近年來，州人力資源和社會(huì)保障局以加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)為著力點(diǎn)，建立與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的干部考核評(píng)價(jià)體系，用好考核“指揮棒”，激勵(lì)干部“新?lián)?dāng)”。

　　完善考核辦法，科學(xué)設(shè)定考評(píng)體系。該局針對(duì)局屬各科室、中心及個(gè)人工作任務(wù)不同，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不一，難以通過具體業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)量化考核的實(shí)際問題，以德、能、勤、績(jī)、廉表現(xiàn)為基礎(chǔ)，采取評(píng)價(jià)為主、折算計(jì)分、獎(jiǎng)懲并舉的方式進(jìn)行量化考評(píng)。以平時(shí)考核、黨組成員評(píng)價(jià)、干部職工測(cè)評(píng)為主體，將評(píng)價(jià)（測(cè)評(píng)）結(jié)果按百分制折算計(jì)分，作為每名干部年度考核的基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)。同時(shí)，對(duì)照干部考核評(píng)價(jià)有關(guān)要求，結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)、重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)及單位自身建設(shè)方向，輔以一系列加分、扣分指標(biāo)，形成一套集局班子意見、干部職工意見、個(gè)人努力成果于一體的綜合考評(píng)體系，推動(dòng)干部考核工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

　　功夫下在日常，認(rèn)真開展平時(shí)考核。該局以干部的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，共性與個(gè)性內(nèi)容指標(biāo)相兼顧，由考核對(duì)象每月填寫《個(gè)人月工作情況記實(shí)表》，認(rèn)真總結(jié)梳理本月主要工作情況，每季度由業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)逐一審核，結(jié)合日常了解、群眾評(píng)價(jià)以及服務(wù)對(duì)象意見等情況，提出初步考核等次建議，通過集體研究后認(rèn)定干部平時(shí)考核等次，并將考核結(jié)果及時(shí)向干部本人反饋。

　　嚴(yán)密組織實(shí)施，力求公平公開公正。該局成立局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，對(duì)照考核辦法，將各項(xiàng)考核事項(xiàng)貫穿日常工作全過程，定期對(duì)量化考評(píng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)，提醒督促廣大干部圍繞主責(zé)主業(yè)和重點(diǎn)工作狠抓落實(shí)。年終考評(píng)初步結(jié)果統(tǒng)一進(jìn)行公示，廣泛聽取干部職工意見，在力求精準(zhǔn)務(wù)實(shí)、客觀公正的同時(shí)，讓大家相互比對(duì)、查找差距，公示無異議后按程序提交黨組會(huì)集體研究。

　　完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍。該局對(duì)工作表現(xiàn)突出受到表彰表揚(yáng)、承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)有顯著成效、在“以文輔政”中積極主動(dòng)、犧牲個(gè)人時(shí)間勤懇工作的個(gè)人，在考核中給予相應(yīng)加分。對(duì)日常工作中擔(dān)任本職以外工作的人員，給予一定加分，在對(duì)承擔(dān)額外工作人員的辛苦付出予以肯定激勵(lì)的同時(shí)，調(diào)動(dòng)廣大干部為集體作貢獻(xiàn)的主動(dòng)性和積極性。反之，對(duì)本職工作完成不理想、重點(diǎn)工作推進(jìn)不力、遵紀(jì)守法等方面出現(xiàn)問題的個(gè)人，也對(duì)應(yīng)在量化考核中予以扣分。

　　強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。該局把量化考評(píng)分?jǐn)?shù)作為干部當(dāng)年考核等次評(píng)定及評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)，有效改善過去考核評(píng)優(yōu)多憑積累印象和人情因素較重的問題。同時(shí)，將考核分?jǐn)?shù)作為干部年度考核獎(jiǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效二次分配的依據(jù)，讓個(gè)人通過努力掙得的每一分，都可以通過績(jī)效分配來體現(xiàn)其價(jià)值，改變過去二次分配單憑考核等次一刀切的問題。