連日來，山南市煙草專賣局（公司）深入貫徹落實(shí)行業(yè)“過緊日子”要求，立足降本增效、價值創(chuàng)造管理理念，通過實(shí)施分級分類管理、強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)控，以預(yù)算精細(xì)化管控全面提升經(jīng)營效能。

　　分級分類管理，優(yōu)化資源配置。按照從嚴(yán)從緊、非必要不支出、效益優(yōu)先的原則，將預(yù)算劃分為核心業(yè)務(wù)類、保障類、優(yōu)化類、暫緩類四類管理等級，通過多次召開專題會議審核把關(guān)，全面梳理年度預(yù)算數(shù)據(jù)，重點(diǎn)壓降非必要開支，持續(xù)強(qiáng)化審批管控，切實(shí)將資金聚焦核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　全周期化管控，深挖增效潛力。根據(jù)市場變化及政策要求，動態(tài)優(yōu)化預(yù)算分配，設(shè)置預(yù)算模塊剛性約束，超支項(xiàng)目一律不予列支。實(shí)時跟蹤預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，重點(diǎn)防范費(fèi)用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的超支風(fēng)險。建立預(yù)算考核機(jī)制，將預(yù)算執(zhí)行率納入績效考核，推動降本增效落地見效，并采取事前預(yù)算管控、事中動態(tài)監(jiān)控、事后考核評估的全流程管理方式，強(qiáng)化成本精準(zhǔn)管控。

　　業(yè)財融合協(xié)同，提升管理效能。依托行業(yè)一體化財務(wù)管控平臺，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析全流程閉環(huán)管理。實(shí)行預(yù)算季度通報機(jī)制，對異常支出及時預(yù)警并提出改進(jìn)建議，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，深化業(yè)財融合聯(lián)動舉措，深入挖掘降本潛力，推動管理決策效率顯著提升。